中兴通讯如何实现2020年2000亿目标

本文摘要：过去的2015年是中兴通讯贯彻M-ICT战略、新的定义公司未来的第一年。中兴通讯总裁史立荣日前公开发表新年贺辞，透漏中兴通讯已于近期明确提出了面向2020年的中期计划，目标预计年营收超过2000亿元。 这一目标引发了业界的紧密注目。最近中兴通讯公布了2015年业绩快报，营业收入约1008.25亿元，同比快速增长23.76%；归属于上市公司股东的净利润37.78亿元，同比快速增长43.48%。 出色的业绩展现出，为这一将来的目标达成协议获取了较好的预期。

过去的2015年是中兴通讯贯彻M-ICT战略、新的定义公司未来的第一年。中兴通讯总裁史立荣日前公开发表新年贺辞，透漏中兴通讯已于近期明确提出了面向2020年的中期计划，目标预计年营收超过2000亿元。　　这一目标引发了业界的紧密注目。最近中兴通讯公布了2015年业绩快报，营业收入约1008.25亿元，同比快速增长23.76%；归属于上市公司股东的净利润37.78亿元，同比快速增长43.48%。

出色的业绩展现出，为这一将来的目标达成协议获取了较好的预期。　　昨日在中兴通讯和苏宁战略合作发布会期间，中兴通讯CFO韦在胜拒绝接受媒体采访时回应，这一目标实质上并不暴力行为，只要维持每年15%的增长速度，到2020年业绩就可以超过2000亿元，2015年早已远超过这一增长速度。　　从业务线看，中兴通讯主要有运营商、政企、终端三大板块业务，以及面向未来应用于的新兴业务。

其中运营商业务占到比最低，也是中兴通讯传统的优势市场，在诺基亚和阿尔卡特朗讯拆分构成新的诺基亚后，运营商市场实质上只只剩华为、中兴、爱立信、诺基亚四家全球性的设备商。　　诺基亚阿朗合体后销售规模收缩，相比之下中兴通讯在运营商市场的占比并不低。

韦在胜指出，占到较为小意味著中兴通讯还有快速增长空间，因为通信设备早已基本构成了四驾马车的市场格局，短时间很难被超越，运营商也期望供应商结构平衡。在这种形势下，中兴通讯的空间更大。　　当前，这一前提创建在四大设备商具备相似的技术和解决方案实力上。

韦在胜回应，中兴通讯在全球最对外开放、没任何政治色彩的中国市场，几乎靠产品的性价比和服务去竞争，获得了很好的份额，早已证明了中兴通讯的竞争力。即使诺基亚和阿朗拆分，韦在胜回应中兴通讯并没深感压力，反而是步入了绝佳的发展机遇期。　　明确到区域市场，韦在胜指出，中国市场中兴通讯早已获得了较小份额，竞争格局较为具体，目前仅次于的机会是东南亚市场，这一带有很多人口大国，对通信技术的市场需求十分急迫。

美国市场政治色彩过于浓烈；在欧洲市场，此前中兴通讯的业务并没超过最理想的状态，还有机会获得更佳的成绩。我们在欧洲市场有一个新的策略。

　　当然，运营商市场较小的体量和市场的成熟期特征，使得这一市场的成长性会是爆发式的，韦在胜认为，政企的茁壮速度不会更慢，例如智慧城市，中兴通讯2015年做到了几十亿元，在国内获得了领先地位，中兴通讯在银川智慧城市的样板工程，以及淮安的智慧城市3.0版，反映了中兴通讯的技术和解决方案实力。2016年，中兴通讯在智慧城市的收益有可能缩减到的快速增长。　　终端作为消费级市场，市场瞬息万变，快速增长则充满著了不确定性。

如果作出了爆款，把握住机会，将有机会获得很高的增长速度。努比亚和苏宁合作，双方回应未来3年在苏宁渠道销售1000万台手机，这是一个相当大的规模，表明出对中兴终端业务的寄予厚望。

　　在新兴市场，中兴通讯等候着厚积薄发的时刻。例如在金融IT领域，中兴通讯早已做到了很多布局，目前早已有一些很好的项目成果，尽管比起一起销售额还不足道，但成果一旦被行业认同，规模就不会渐渐上来。未来5年，新兴业务一定会为业绩作出十分最重要的贡献。韦在胜说道。

　　要构建业绩的务实快速增长，中兴通讯一方面是牵头产业链打造出生态圈，例如昨天和苏宁的战略合作。另一方面是大大增大研发投放，减缓技术创新，以技术创新推展业务快速增长。

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